Autor: Viviana Fonseca
Siempre que iniciamos un nuevo proyecto pasan por nuestra cabeza en cuestión de segundos tareas, retos, objetivos e ideas que queremos ver hechas realidades.
En Acaddemia siempre hemos pensando que para lograr todo lo que soñamos es vital crear un equipo capaz de trabajar colaborativamente y en el que la suma de habilidades, creatividad e ideas concluyan en proyectos exitosos.
Es por esto, que hoy queremos compartir contigo algunos tips que, desde nuestra experiencia, aportan a la consecución de objetivos y la superación de retos gracias a equipos de trabajo eficientes en el sector de la construcción que se caracterizan por su autonomía, adaptabilidad y responsabilidad.
¡Descubre a continuación 7 tip’s imperdibles!
- Participación y confianza.
Para comenzar con el pie derecho es importante generar un ambiente en el que la participación y la confianza sean los protagonistas. Permite que los miembros de tu equipo técnico y de obra tengan espacios en los que pueda demostrar sus habilidades y rol dentro del proyecto, permíteles tomar decisiones- ¡Escúchalos, las grandes ideas nacen de la colaboración grupal! Generar este tipo de espacios te permitirá realizar retroalimentaciones y credibilidad en ti como líder.
- Define objetivos claros y medibles.
Marcar objetivos en común permite que todos conozcan sus obligaciones para lograr mayor eficiencia y eficacia dentro de su labor para luego reconocer si cumplieron sus objetivos. Las metas claras evitan que existan desmotivaciones y se logren las metas perseguidas en los tiempos estimados.
- Liderazgo
Ten en cuenta que un buen líder siempre influirá positivamente en su equipo, así no se encuentre cerca. Esto no significa que seas autoritario, sino que al contrario establezcas una comunicación transparente y honesta en la que delegues responsabilidades y comuniques tus objetivos.
- Elabora un plan de trabajo.
Define los roles que existen dentro de tu equipo de trabajo y comparte esta información con todos los trabajadores, adicional, crea un documento en el que sean visibles las tareas y plazos de entrega esto facilitará la comunicación entre las diferentes áreas y reducirá los contratiempos relacionados con modificaciones de planos, entregas de materiales, tiempos y costes.
- Soporta los procesos en herramientas digitales.
Lo digital se ha tomado el mundo de la construcción. Dejamos atrás el lápiz y el papel y le dimos paso a diferentes herramientas de software que nos permiten tener información actualizada del proyecto en un solo lugar. Diseñar, crear, gestionar, coordinar y evitar errores de planificación nunca había sido tan fácil. A esto se suma, la implantación de diferentes metodologías como BIM y VDC que se enfocan en el trabajo colaborativo entre diferentes áreas inmersas en la construcción.
- Capacitaciones.
Tanto tú como tu equipo de trabajo deben estar a la vanguardia de todas actualizaciones que existen en el sector. Determina algunos momentos en los que se fomente el crecimiento profesional con entrenamiento y actividades que les permitan mejorar y dar lo mejor de sí para alcanzar las metas propuestas.
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- Éxito del equipo
Reúne a tu equipo y agradéceles por las metas alcanzadas. En la medida de lo posible destacada el papel que tuvo cada uno para celebrar este resultado. Este tipo de acciones motiva al equipo y lo hace sentir parte de una familia.
Esperamos que estos 7 puntos te permitan crear un equipo ganador en cualquier proyecto que desarrolles en tu empresa. Si tienes algún tip que quieras sumar a nuestra lista déjanoslo saber en los comentarios de nuestro artículo.
Bibliografía:
